г. Владивосток, 100-летия Владивостока, 40а
тел./факс: (XXX) XXX-01-30
info@audit-vl.ru

Ошибки в бизнесе: неправильное мышление.

Решив встать на путь предпринимателя нужно сбросить балласт из мыслей, которые вредят. Изначально нас воспитывали, что нужно хорошо учиться, затем стать хорошим специалистом и занять место винтика в производственной машине, получать зарплату и радоваться что она есть. Теперь нужно перестать быть винтиком и становиться водителем машины. Это только кажется, что ничего сложного в этом нет. Теперь речь идет не о ступеньке в карьерной лестнице, а о масштабном бизнесе. Нужно как можно быстрее избавиться от стереотипности мышления, вот только как обнаружить эти стереотипы. Можно обратиться за помощью к тренеру, чтобы подойти к пользованию новыми моделями поведения. Ваши старые привычки поступать тем или иным образом похожи на стоптанные туфли. Они удобны. Вы точно знаете чего от них ждать. Они отлично подходили вам три года назад, но их нельзя надевать в общественное место и пора выбросить.

Подумайте логически: разве знакомые вам люди, которых повысили или поощрили, творят чудеса. Несмотря на это многие предприниматели гордятся тем, что могут делать больше других, выполняя самые нереальные проекты, практически живя в офисе. Они верят, что совершая очередной подвиг, поднимаются в глазах коллег. В результате вы платите сотрудникам за то, что сделали сами. А они расслабляются и с каждым новым проектом ждут от вас все больших результатов. Для кого вы повышаете планку. Окружающим это не нужно, вы и так их начальник, вы итак выше рангом. Если вы это делаете для себя, то стоит проконсультироваться со специалистом психологом. Возможно, причина кроется в комплексе неполноценности или каких-либо страхах. В любом случае от этого стереотипа пора избавляться.

Еще вариация на тему чудес – брать на себя всю тяжесть ответственности – приносит удовлетворение кому угодно, но только не вам. То, что вы утверждены для выполнения заказа или проекта, еще не значит, что вы единственный человек, который может и обязан его выполнить. Это значит всего лишь что вы отвечаете за его выполнение. Более того на вас посмотрят более благодарно если вы правильно распределите работу между своими подчиненными. Этим вы продемонстрируете, что умеете организовать работу команды.

Можно выполнять задания не думая. Самое страшное, что многие бросаются на выполнение задания как собака на кость. Они так хотят выполнить задание побыстрее, что не замечают возможности сделать его проще и лучше. Ошибка кроется в фокусировании на деталях, а не многообразии вариантов решения проблемы. Прежде чем приступить к выполнению сложного заказа обязательно нужно посоветоваться с творческими подчиненными. Не начинайте обсуждения проектов с мелких деталей, сначала нужно найти варианты более эффективного и рационального способа реализации.

 
Обращение руководителя
Лариса Владимировна ПузанковаУважаемые дамы и господа!

Мы рады приветствовать Вас на нашем сайте. Усилия руководства и специалистов компании ООО Фирма «Аудит-Эксперт» направлены на удовлетворение требований самых взыскательных клиентов. Быстро и за разумные деньги.

Подробнее...

Видео

Меры безопасности для снижения рисков бизнеса

Все видео...

МЫ ВСЕГДА РЯДОМ С ВАМИ